2024年以来，兴泰、国泰、沙河公司按照集团公司和建投能源部署要求，坚持效益为先，努力化解各种不利因素，不断夯实安全生产基础，紧密围绕机组检修、电力保供、储能建设、科技创新等方面抢先抓早落实各项工作，公司上下锚定目标、提速加力，保持“满格”状态，铆足干劲、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。

安全管控“严”字当头。三季度，国泰、沙河公司在机组检修的特殊时期，各生产部门深刻认识安全生产形势的艰巨性和复杂性，周密部署、迅速行动，始终将安全工作放在首位，以敢于“亮剑”的精神和勇于争先的气魄，主动出击，严抓安全风险管控和设备检修管理，压紧压实安全生产责任制。重点从设备管理、运行管理、技术管理等各个环节管控，对安全生产、机组运行、燃料保障、网络信息等方面重点工作提出明确要求。以安全网格化和安全文明标准化为抓手，开展“三外”管理专项排查整治活动，加强人员安全培训，全面提升外委队伍安全管理体系建设。加强检修现场管理，从安全意识、设备治理、安全管理、专业能力方面入手堵塞安全管理漏洞，不断提高员工安全意识和整体安全管理水平。

经营管理“干”字为要。经营管理部结合实际情况和全年目标任务，以增发电量就是赢得效益为中心，树立电量为先目标，积极开展每日边际利润和利润总额的测算，实时跟踪经营指标完成情况，分析电量、电价、煤价、煤耗等主要指标的变化和对利润的影响，及时让公司领导和相关部门动态掌握经营状况，为科学决策提供可靠依据。发电运行部在争发电量过程中，千方百计主动与省调沟通联系，紧盯每时段负荷率，加大对电量指标管理力度，提高机组负荷率。与此同时，运行值班员牢固树立“度电必争”意识，调动全员“争”发电量的积极性，加大设备巡检力度，优化机组运行方式，做到平常时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，全力冲刺电量目标稳发、满发。

燃料供应“稳”字入手。燃料物资部以控制燃料成本为主要抓手，扎实开展燃料内部挖潜工作，强化日常管控，循序渐进、拓展煤源，稳固扩大燃料供应供户，确保燃煤数量满足安全生产。以“以质论价，质价相等”的原则，提高来煤发热量，降低来煤硫份，适当调整挥发份，保障发电生产煤质需求。加强驻站驻矿人员催交催运力度，畅通市场信息渠道，保障长协煤兑现率。与此同时，强化煤场储煤管理，制定科学合理的配煤掺烧措施，及时了解煤种数据变化情况，根据锅炉燃烧参数变化随时做好掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平，保证机组安全、稳定、经济运行，实现公司效益最大化。

项目建设“抢”字为主。当前，河北燕赵兴泰储能科技有限公司第一期110MW/240MWh钒锂结合电网侧独立储能电站项目建设正在紧张忙碌作业，各相关部门千方百计加快项目进度，发扬时不我待、只争朝夕的精神，紧盯目标任务联合作战，瞄准节点赶进度，开足马力抢工期、抢节点，克服各种困难，高标准、高质量推进工程建设。针对即将到来的冬季，各相关部门要科学组织、精心谋划，建立储能项目定期协调机制，做好系统内的沟通协调，多措并举强化工程管理，加强安全隐患排查，组织专人定期现场巡视，对检查中发现的安全隐患限期落实整改。在各个环节严格落实现场施工措施，做好设备防寒、防冻及施工现场防火、防盗工作，确保项目建设安全、稳步推进。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。接下来，公司全体干部员工在公司经营班子的带领下，心齐、风正、干劲足，统一思想认识，强化责任担当，将“惟实励新、勇毅笃行”的企业精神转化为干事创业的行动，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力以赴争抢发电量、满发电量，为冲刺全年任务目标努力奋斗。